如何降低物流成本
如果你的企业越大，那么仓库物流的成本就会越高，想要提高企业的效率，除了找到一些好用的方法外，还要想尽一切办法去节省成本，所以如何降低物流成本?就成了各大企业都非常关心的问题，想要知道答案，大家可以关注旺店通的官网，或者在线咨询旺店通的客服人员都是可以的，旺店通作为电商管理软件服务品牌，拥有旺店通ERP企业版、旺店通ERP旗舰版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多个产品，为零售企业的电商经营提供订单管理、仓储管理双加持服务，降本增效。
对仓库和物流管理成本的管控是企业营收的重要方面，企业都知道减少仓库物流成本来加快物资的周转，但是却苦于找不到一些方法来降低仓储物流的成本。
首先，仓储物流方面，降低库存，就需要进行仓库商品盘点，弄清楚现有的商品库存数量，然后根据需求量来推算出所需的库存量，调整现有库存，提高收货发货的频率。其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次;再次，需要每周去核算实际订单与预测订单，分析差距的原因，然后再去调整库存量、采购量，这样可以降低企业的采购资金，加快资金的周转。
其次，仓储物流要及时盘点上报。只有对企业的库存量盘点清楚才能掌握真实的仓库数据，企业的生产、运营、销售、采购及物流部门才能够知道商品的具体存在状况，是在流转呢还是滞留，还是快递路途中。如果是滞销品了，一定要真正下狠心及时处理，千万不能因小失大，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。
第三，仓储物流，要做好仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些滞销品。
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才能采取相应对策，解决问题，降低成本提高效率。
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